任主管护师以来工作总结

一、领导管理能力的提升

在担任主管护士的过程中，我不断地学习和提高自己的领导管理能力。通过对团队成员的了解和沟通，我更好地了解了他们的需求和问题，并尽力为他们提供支持和帮助。

二、团队建设及培训

作为主管护士，我深知团队建设是非常重要的。因此，我积极开展各种培训活动，提高团队成员的专业知识水平，并通过组织各种文体活动增强团队凝聚力。

三、病人管理

作为医院中最核心的工作之一，病人管理一直是我的重点。在这方面，我注重从病人角度出发，尽量满足他们的需求，并及时解决他们遇到的问题。同时，我也与其他科室密切合作，共同为病人提供更好的服务。

四、质量控制

做好质量控制是医院工作中必不可少的一项任务。在此方面，在组织检查工作时，我始终坚持以患者为中心，并且注重细节、认真思考问题并制定实际可行且有效果的方案，在保证质量和效益上取得了明显成效。

五、危机处理能力及应急响应能力

在工作过程中难免会出现各种突发事件或危机情况。针对这些情况，在我的带领下，我们整个团队始终保持警觉并具备相应应急响应能力。我们按照预案进行排除危机或应对突发事件，保障了患者生命安全。

六、职业道德与责任感

做好医护工作需要有强烈的职业道德和责任感。在这方面，在日常工作中始终坚持以患者为中心，在看待问题时注重大局并关注小细节。同时，在处理问题时也要考虑到社会公众利益与医院形象等多方面因素。

总之，在担任主管护士期间经历了很多挑战和变化。但是每一次挑战都让我得到不同层次上的成长和进步。今后将进一步加强自身学习与实践能力，并以更加饱满认真地态度投入到医院工作当中！