供销部工作总结报告

尊敬的领导，各位同事：

一、工作回顾

2019年是我们供销部的成立之年，经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了公司下达的各项任务，并取得了一定成绩。

一、供应链管理方面：我们建立了完善的物料采购、库存管理和物流配送等系统，保障了生产线的稳定运行；

二、市场营销方面：我们积极开拓新客户资源，扩大产品销售范围，并与现有客户保持良好合作关系；

三、财务管理方面：我们严格按照公司要求进行预算编制和执行，确保了资金使用的透明度和合理性。

二、存在问题

通过对过去一年工作的总结和分析，我们也发现了一些存在问题：

一、供应链优化仍需加强。在物料采购方面，我们需要进一步改善供应商选择机制，并加强对交货期限和质量标准的把控。在物流配送方面，需要加强对配送路线和时间安排的规划。

二、市场竞争压力较大。由于市场竞争日益激烈，我部门需要更具有创新性地开展营销活动，在产品质量和服务上不断提高水平。

三、内部协调存在瑕疵。由于部门内职责分工不够明确，在某些工作环节上出现了沟通不畅或重复劳动等情况。

三、未来发展规划

针对以上问题，我部门将在未来发展中做出以下规划：

一、优化供应链管理。加强对供应商信用评估机制建设，并与其签订长期合同；完善库存管理体系，在减少废品损失的同时确保生产线正常运转；建立信息化物流配送系统，在提高效率的同时降低成本。

二、提高市场竞争力。增加广告投放力度，在电视媒体和网络媒体上多渠道宣传公司品牌；加强与客户沟通联系，在满足其需求前提下提高服务水平；推出新产品并不断改进现有产品设计与品质。

三、完善内部协调机制。重新梳理岗位职责及相关流程图，并将其传达给每个员工；组建专业化小组解决具体问题并跟踪执行效果；鼓励员工间多沟通交流，减少不必要误会。

四、总结感言

在即将结束的2019年里，我的工作虽然充满着挑战与压力，但也因此让我得到了锻炼与成长。感谢公司领导对我们供销部门长期以来的支持与帮助！同时衷心感谢全体员工朝夕相处时所给予我的信任和支持！“百川汇海而无穷”——带着这样最美好而深刻的祝愿，请允许我代表供销部全体员工向您们致以最诚挚的问候！