人事行政主管工作计划总结

一、背景

我担任公司人事行政主管一年时间，负责人力资源管理、员工培训、薪酬福利等方面的工作。为了更好地完成工作任务，我制定了一份详细的工作计划。

二、目标

1.提升员工满意度和忠诚度。

2.加强公司对人才的吸引和留用。

3.规范薪酬福利体系，提高公司的竞争力。

三、具体实施

1.优化招聘流程：完善岗位描述和要求，优化筛选机制，确保招聘到合适的人才。

2.开展培训计划：与各部门合作，制定符合员工需求的培训计划，并建立反馈机制以不断改进。

3.优化薪酬福利体系：综合考虑行业标准及企业经济情况，制定公平公正的薪酬体系，并加强其他福利措施如社保、住房公积金等。

四、成果评估

1.员工满意度调查。每季度开展一次匿名调查，了解员工对公司管理和文化方面的反馈。

2.个人成长记录。关注每位员工在岗位上的表现和成长轨迹，并制定个性化成长计划。

3.财务报表分析。通过分析公司财务数据，评估薪酬福利措施是否与公司经济状况相符。

五、收获与启示

通过此次计划实施，我深刻认识到做好人事行政管理需要理解企业发展策略和市场动态，并且持续学习更新自己的知识储备。同时，在执行过程中还需要注意与其他部门沟通协调以达成共识。

--完--