引言

6S管理是现代企业管理的一种重要方式，它以整理、整顿、清扫、清洁、安全及素养为基本内容，旨在提高企业的生产效率和员工素质。我公司在过去一年中积极推行6S管理，以此来改善生产环境和提高员工的工作效率。在这篇文章中，我将总结我们公司推行6S管理的经验和教训。

整理（SEIRI）

整理是指对工作场所进行分类整顿，将不必要的物品分类处理并且保留需要的物品。我们公司首先对于各个部门的仓库进行了清点，并对于不必要的物品进行了处理。例如，我们发现有些物品已经过期或者长时间没有使用，在这种情况下我们就会把这些东西丢弃掉或者捐赠给需要的人。通过整理这一步骤，我们成功地减少了垃圾数量，并且保留了真正需要的东西。

整顿（SEITON）

整顿是指对所保留下来的东西进行合理布置和归纳。我们公司通过重新规划仓库和办公室空间，使得每个物品都有了自己的归属地。在办公室里，我们把文件、资料、书籍等按照类别进行整理，并且设置了标签和编号，使得每个人都可以方便地找到所需要的东西。通过整顿这一步骤，我们有效地提高了工作效率并且避免了浪费时间去寻找物品。

清扫（SEISO）

清扫是指对工作场所进行日常保洁和维护。我们公司制定了清洁计划，并且要求每个员工都要参与清洁工作。在生产车间中，我们会定期对机器设备进行保养和清洁，以确保机器的正常运转。在办公室中，我们会定期擦拭桌面和电脑键盘，并且对于难以处理的垃圾进行分类处理。通过清扫这一步骤，我们营造了一个整洁、卫生的工作环境。

清洁（SEIKETSU）

清洁是指对于管理规范化的维护和推行。我们公司建立了一套规范化管理制度，并且要求每个员工都要遵守这些规定。例如，在生产车间中，所有员工必须佩戴安全帽、防护眼镜和耳塞等保护设备。在办公室中，所有员工必须遵守文件管理规定，并且禁止私自调动或者删除文件。通过清洁这一步骤，我们成功地强化了企业的管理规范化。

安全（SEISOU）

安全是指对于生产和工作环境的安全管理。我们公司建立了一套完善的安全管理制度，并且要求每个员工都要参与到安全工作中来。例如，在生产车间中，我们设置了紧急停机按钮，并且定期进行消防演练，以确保员工在紧急情况下可以迅速撤离。在办公室中，我们定期进行电脑防病毒操作并且对于涉密文件采取相应的保密措施。通过安全这一步骤，我们有效地减少了事故发生率并且提高了员工的安全意识。

素养（SHITSUKE）

素养是指对于员工素质的培养和提高。我们公司重视员工培训和学习，并且为每个员工制定了个人成长计划。在工作中，我们要求员工具有高度的责任感和团队合作精神，并且鼓励员工提出改进意见。通过素养这一步骤，我们成功地提高了员工的综合素质并且增强了企业的凝聚力。

结论

通过对于6S管理的实践和总结，我们公司取得了很好的效果。6S管理不仅使得我们营造了一个整洁、卫生、安全、规范化、高效率的工作环境，而且有效地提高了员工素质和凝聚力。然而，我们也认识到6S管理是一个长期而艰苦的过程，并且需要每个人都能够积极主动地参与进来。我们将继续坚持6S管理，并且不断完善和优化它，以适应市场变化和企业发展。