HR半年度工作计划和总结

一、工作计划

1. 招聘计划

在上半年，我们需要招聘20名新员工。为了达到这个目标，我们会采取以下措施：

- 发布更多的招聘广告，包括在社交媒体平台上发布、在一些招聘网站上发布等。

- 加强对人才的挖掘和引进，与高校合作，与专业机构合作等。

- 做好新员工入职前的准备工作，包括面试、背景调查等。

2. 培训计划

我们将继续推行“员工成长计划”项目。该项目旨在帮助员工提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。

- 提供多种培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训等。

- 鼓励员工参加各类业内会议和活动，并提供必要的支持和资金。

3. 绩效考核计划

我们将实施更加科学、公正、公开的绩效考核制度。

- 建立绩效考核标准，明确各项指标权重。

- 加强员工与上级的沟通，及时反馈员工的绩效情况，提供改进建议。

二、工作总结

1. 招聘方面

在上半年，我们共招聘了18名新员工，比计划稍微少一些。在招聘过程中，我们发现了一些问题：

- 招聘广告的宣传渠道不够广泛，需要加大力度。

- 吸引优秀人才的竞争力不够强，需要提高福利待遇和职业发展空间。

- 部分面试官对求职者能力评估不够准确，需要加强培训。

2. 培训方面

我们共开展了10余场培训课程，覆盖了多个领域。通过调查问卷和反馈表等方式收集到的数据显示：

- 员工普遍认为培训课程内容实用且有帮助。

- 员工对于公司提供的学习机会和资金支持较为满意。

- 部分员工反映培训时间和地点存在不便之处，需要改进。

3. 绩效考核方面

我们按照计划执行了绩效考核制度。通过对员工绩效情况的评估，我们发现：

- 大部分员工的绩效表现良好，达到或超过了预期标准。

- 部分员工存在一些问题，需要加强沟通并提供必要的帮助与支持。

总之，在上半年里，我们取得了一些进展和成果，但也存在一些问题和不足。下半年，我们将在工作计划上做出相应调整和改进，并努力实现更好的结果。